在數字化轉型浪潮席卷全球的今天，中國平安保險（集團）股份有限公司董事長馬明哲先生以其前瞻性的戰略視野，多次闡述了其對“新數字化”的深刻見解。這些見解不僅引領著平安集團的科技轉型之路，也為整個行業，特別是互聯網安全服務領域，提供了寶貴的發展思路。本文將結合馬明哲的核心理念，探討在“新數字化”背景下，互聯網安全服務所面臨的挑戰、機遇與進化路徑。

一、 馬明哲的“新數字化”內核：從工具到生態的升維

馬明哲所倡導的“新數字化”，超越了將技術視為簡單效率工具的初級階段。其核心在于，數字化不再是業務的附屬品，而是驅動商業模式重塑、構建全新價值生態的根本動力。對于平安而言，這體現為“金融+科技”與“金融+生態”的戰略。這意味著，數字化需要深度融入業務全鏈條，實現數據驅動的智能決策、無縫連接的客戶體驗以及跨界融合的生態協同。

在這一框架下，安全不再是孤立的技術防護，而是維系整個數字生態可信賴運行的基石?；ヂ摼W安全服務必須同步升維，從傳統的“邊界防御”、“漏洞修補”，轉向與業務場景深度融合、保障數據要素安全流通、賦能生態健康發展的“內生安全”與“協同安全”。

二、 互聯網安全服務的新挑戰：復雜生態與新型風險

“新數字化”生態呈現出開放、互聯、智能的特點，這也使安全形勢空前復雜：

1. 邊界泛化：云、移動、IoT設備的普及，使得傳統網絡邊界消失，攻擊面急劇擴大。
2. 數據核心化：數據成為核心生產要素，其收集、存儲、處理、共享的全生命周期安全至關重要，隱私保護法規（如GDPR、中國《個人信息保護法》）也提出了更高要求。
3. 威脅智能化：AI驅動的自動化攻擊、供應鏈攻擊、高級持續性威脅（APT）等，使得攻擊更隱蔽、破壞性更強。
4. 業務融合化：安全事件直接影響用戶體驗、業務連續性和品牌信譽，金融、醫療等關鍵領域的業務中斷可能引發系統性風險。

馬明哲強調“風險管控是金融的生命線”，在數字化生態中，這一理念延伸為“安全是數字生態的生命線”?；ヂ摼W安全服務必須能夠應對這些非線性、跨域的新型風險。

三、 進化路徑：構建智能、可信、共治的安全服務體系

基于馬明哲“新數字化”的生態思維，未來的互聯網安全服務應朝以下方向進化：

1. 智能化與主動化：借鑒平安在人工智能領域的深厚積累（如平安科技），安全服務應廣泛利用AI、大數據分析、威脅情報，實現威脅的預測、預警、預防和自動響應，變“被動防護”為“主動免疫”。
2. 零信任與內生安全：貫徹“從不信任，始終驗證”的零信任原則，將安全能力內置到業務架構、應用開發和數據流程中，確保訪問控制的最小權限化，無論用戶、設備處于何處。
3. 隱私計算與數據安全流通：為解決數據利用與隱私保護的矛盾，需大力應用聯邦學習、安全多方計算、可信執行環境等隱私計算技術。這正如平安在合法合規框架下探索數據價值共享的理念，使數據在“可用不可見”的前提下安全流動，賦能生態協作。
4. 生態化協同共治：安全不再是單一企業的責任?；ヂ摼W安全服務提供商需構建平臺能力，促進客戶、合作伙伴、監管機構之間的威脅情報共享、應急協同和標準共建，形成安全命運共同體。平安構建的各類生態圈（如金融、醫療、汽車、智慧城市），其健康發展尤其依賴于這種協同共治的安全底座。
5. 服務化與普惠化：將安全能力（如安全認證、風險監測、應急響應）打包成標準化、模塊化的服務（Security as a Service），通過云平臺輸出，降低廣大中小企業獲取高水平安全防護的門檻，推動全社會數字化安全水平的整體提升，這與平安普惠金融的理念一脈相承。

四、

馬明哲先生對“新數字化”的洞見，揭示了數字化從“術”到“道”的深刻變革。在這一變革中，互聯網安全服務的角色也從成本中心和輔助支撐，躍升為價值創造中心和生態賦能者。未來的競爭，不僅是技術與產品的競爭，更是安全生態與可信能力的競爭。唯有構建起智能、內生、可信、共治的安全服務體系，才能筑牢數字時代的信任基石，護航萬千企業與個人在波瀾壯闊的數字化海洋中行穩致遠，真正釋放“新數字化”的全部潛能。平安的實踐與探索，無疑為這條道路提供了極具價值的參照。